7月3日，海尔集团第一期六西格玛项目成果发布大会在海尔中央研究院举行。大会对9个质量改善项目给予表彰，并分别为9位项目负责人授予黑带、绿带称号。中国认证认可协会会长王凤清，山东省省委副书记、青岛市市委书记杜世成，山东省副省长孙守璞出席会议并为获奖者授带。其中海尔洗衣机事业部的李明获得黑带称号，其他8位获得绿带称号。
“今后我们所有的供应商都要实施六西格玛来改进质量。”海尔质量检测事业部国际认证部部长张少君谈道。换句话说，即便现在是海尔的供应商，若不实施六西格玛项目，今后也有可能被剔除。
目前，海尔集团正在委托第三方对其上千家供应商进行评价：其企业管理和产品质量处于几个西格玛的状态，一年之中供货的不良品率等等，通过调查将督促供应商实施相应的六西格玛项目改进。
据悉，海尔集团内的9个六西格玛项目以提升品质为主线，以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析，改进提升组织的业务流程能力。海尔要求黑带必须具备两年以上的六西格玛实际工作经验，独立主持并完成两个以上黑带项目，通过统一理论考试，并通过项目答辩，经海尔集团六西格玛管理委员会评审合格。绿带要求通过理论考试、独立完成1个以上绿带项目，经海尔集团六西格玛管理委员会评审合格。
海尔集团根据企业自身的现状自上而下地推行全流程节点，全员、全面的六西格玛管理，其具体做法如六西格玛工位认证、供应商六西格玛认证以及设计可靠性认证等，均是一种创新突破，丰富了中国的认证认可工作内容并不断延伸发展，不断提高认证有效性，这也是中国企业实施六西格玛管理的探索。
海尔自2005年5月起根据这个思路在全集团推行六西格玛项目小组，工位六西格玛的评价，推进到产品开发、采购、制造、服务的每个节点。打破现状形成团队合作机制，面对国际市场提高海尔产品的竞争力。例如，冰箱很重要的一个工序就是焊接，而关键质量特性不能焊漏。对这样的工位过程能力要达到六西格玛，首先使用的原料包括焊接的气体、焊条、铜管要达到六西格玛，工人的素质要达到六西格玛，工装、设备要达到六西格玛，如果所有过程能力都达到六西格玛，工位过程能力评价才能达到六西格玛。
专业人士指出，随着经济全球化的深入发展，质量管理扮演着越来越重要的角色，六西格玛管理正是这样一种帮助企业实现21世纪质量战略的重要工具。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。
“今后我们所有的供应商都要实施六西格玛来改进质量。”海尔质量检测事业部国际认证部部长张少君谈道。换句话说，即便现在是海尔的供应商，若不实施六西格玛项目，今后也有可能被剔除。
目前，海尔集团正在委托第三方对其上千家供应商进行评价：其企业管理和产品质量处于几个西格玛的状态，一年之中供货的不良品率等等，通过调查将督促供应商实施相应的六西格玛项目改进。
据悉，海尔集团内的9个六西格玛项目以提升品质为主线，以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析，改进提升组织的业务流程能力。海尔要求黑带必须具备两年以上的六西格玛实际工作经验，独立主持并完成两个以上黑带项目，通过统一理论考试，并通过项目答辩，经海尔集团六西格玛管理委员会评审合格。绿带要求通过理论考试、独立完成1个以上绿带项目，经海尔集团六西格玛管理委员会评审合格。
海尔集团根据企业自身的现状自上而下地推行全流程节点，全员、全面的六西格玛管理，其具体做法如六西格玛工位认证、供应商六西格玛认证以及设计可靠性认证等，均是一种创新突破，丰富了中国的认证认可工作内容并不断延伸发展，不断提高认证有效性，这也是中国企业实施六西格玛管理的探索。
海尔自2005年5月起根据这个思路在全集团推行六西格玛项目小组，工位六西格玛的评价，推进到产品开发、采购、制造、服务的每个节点。打破现状形成团队合作机制，面对国际市场提高海尔产品的竞争力。例如，冰箱很重要的一个工序就是焊接，而关键质量特性不能焊漏。对这样的工位过程能力要达到六西格玛，首先使用的原料包括焊接的气体、焊条、铜管要达到六西格玛，工人的素质要达到六西格玛，工装、设备要达到六西格玛，如果所有过程能力都达到六西格玛，工位过程能力评价才能达到六西格玛。
专业人士指出，随着经济全球化的深入发展，质量管理扮演着越来越重要的角色，六西格玛管理正是这样一种帮助企业实现21世纪质量战略的重要工具。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。